Planificar con anticipación la Subasta por David Lusk

Fuente: Australian Bridge Federation; Abril 2001

Para ganar ventaja en las subastas competitivas a menudo es necesario considerar problemas futuros: si los adversarios van a competir o pueden competir en la subasta.

Nic Croft de Australia, nos proporciono un buen ejemplo de planificación anticipada en esta mano de la ANC 2000. Nadie vul, él tenia: spade suit Α1087  10852  Q753  6

Después de una apertura de 1 a su izquierda, el doblo de su partner y una respuesta de 2 a su derecha, Croft tenia que decidir su declaración, teniendo garantía de fit en uno de los mayores. El decidió (errado o no) que su mano valía como para competir al nivel 3. Así que en vez de comenzar con el mayor de menor rango, Nic trato con 2spade suit, no porque el palo fuera de mejor calidad, sino porque ahora estaba preparado para la siguiente voz competitiva. Después de 3 a su izquierda, la subasta le volvió a llegar a él, y ahora estaba en posicion para decir 3. La acción puede ser vista como demasiado agresiva pero cuando le doblaron 3 y los cumplió, es difícil criticarlo. El partner tenia: spade suit Q92  ΚJ43  A10  Q853

Si el rutinariamente hubiera contestado 2 sobre los 2, deberia haber confiado en el apoyo  de su partner para ganar la subasta o, si el largo de los mayores de su compañero hubiera sido al reves, su lado hubiera dejado jugar 3 que los hubiera llevado probablemente a anotar +50.

Con vulnerabilidad favorable, UD recibe: spade suit K4  ΑΚQJ93  J32  65

Despues de dos pasos jugando IMPs, es su turno. Si UD abre de 1, allana el camino para una subasta competitiva que impulsará a la oposición a 4spade suit que no se pueden derrotar, o les esta dando la oportunidad de doblarle y empujarlo a 4.

En tercera posición, las manos con poca fuerza defensiva pero buena fuerza de juego llaman a una subasta competitiva vigorosa. En un torneo para seleccionar el South Australian Open Team del 2001, muchos jugadores con sensatez abrieron esta mano preventivamente, anticipando las dificultades que se iban a desarrollar a partir de una subasta más lenta y más competitiva. Con la vulnerabilidad de su lado y la certeza de que su oponente de la izquierda entraría en la refriega, una apertura 4 se convierte en una solución atractiva.

En su libro integral, Becoming a Bridge Expert, Frank Stewart pone este problema: UD ha abierto de 1 (todos vul) y su LHO sobre declara 1spade suit. Despues de los 2 de su partner y 2spade suit a su derecha, que debe subastar con: spade suit ΚJ  ΑΚ876  Q10985  J  ?

Conozco a un montón de jugadores jóvenes (y jugadores no tan jóvenes) que se aventurarían a 4 con estas cartas, sin duda con la esperanza de que una salida a espadas lo ayudaran a cumplir. El problema es que un 4spade suit a su izquierda lo dejará con un dilema. UD puede pensar que usted puede reunir suficiente defensa como para no dejarles ganar el game, pero ¿qué garantías tiene usted?

La oferta más reflexiva de 3 le da a su partner una mejor oportunidad para juzgar la subasta. De hecho su compañero tiene: spade suit 54  10952  AJ73  654

y, con el conocimiento del doble fit, toma la decisión de ir a 5. Cuando esta mano se jugo en los US Teams Trials, un jugador dijo 4 y concedió -620 cuando la subasta posterior le dejó solo la opción de pasar sobre 4spade suit. En otra mesa, los 3 le dieron al partner una mejor imagen y en 5 la pareja pago 200, ganando 9 IMPs. Anticipar problemas es una acción normal en el juego de una mano.

Anticipar problemas en la subasta competitiva es tan importante como en el carteo, la anticipación conduce a una mejor preparación que siempre es probable que produzca mejores resultados que las medidas correctivas.

 

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